N.º EXPEDIENTE: 06/18/VA/0151
LÍNEA: 2018 PROYECTOS DE INCORPORACIÓN DE LAS TIC EN LAS PYMES
TÍTULO DEL PROYECTO: IMPLANTACIÓN DEL SOFTWARE DE GESTIÓN ERP ODOO EN ADINOR, S.L.
PLAZO DE EJECUCIÓN: desde el 1 de octubre de 2023 hasta el 30 de junio de 2025
Objetivos operacionales y estratégica alcanzada
La implantación alcanzó los objetivos operativos y estratégicos definidos, concretándose en:
- Centralización de la información y eliminación de silos
Se consolidaron maestros y transacciones (clientes, proveedores, productos, BOMs, pedidos, órdenes de fabricación y movimientos de almacén) en un repositorio único, eliminando duplicidades y garantizando la coherencia interdepartamental.
- Automatización de procesos clave
Se automatizaron los circuitos de ventas (presupuesto → pedido → facturación), compras (solicitud → orden → recepción), inventario (reaprovisionamiento automático) y producción (planificación de órdenes a partir de BOMs).
- Trazabilidad y control de calidad
Se implantó un módulo de calidad integrado, con registros de inspección en recepciones y fabricación, lo que aseguró la trazabilidad completa y la conformidad del producto.
- Gestión de inventario y logística mejorada
Se parametrizaron almacenes y ubicaciones con control en tiempo real de existencias, y se integró el ERP con Logis One, optimizando la preparación de pedidos y las expediciones.
- Integración contable y cumplimiento fiscal
Se desplegó la localización española de Odoo, con plan contable, impuestos y conciliación bancaria automática, garantizando la exactitud financiera y el cumplimiento normativo.
- Operatividad productiva y planificación (MRP)
La configuración de listas de materiales, centros de trabajo y calendarios productivos permitió una planificación ajustada de la producción, gestión de kits y trazabilidad de consumos, con mejor visibilidad de los costes de fabricación.
Resultado final
En conclusión, la intervención cumplió plenamente con los objetivos de la Línea 6 del ICECYL:
- ADINOR, S.L. finalizó la implantación del ERP ODOO ENTERPRISE con los módulos y conectores previstos.
- Se consolidó la gestión operativa, financiera en una plataforma única y escalable.
- Se redujeron las dependencias de sistemas aislados y desarrollos locales.
- Se estableció una base tecnológica sólida para futuras ampliaciones en el marco de la industria 4.